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公司召開安全管理提升專項大檢查工作安排部署會
[ 發布時間:2019-6-13 8:47:41 | 發布人:本站 | 收藏本文 ] 【字體:大
 2019年6月11日上午在汾陽分公司6F會議室召開了安全管理提升專項大檢查工作安排部署會。會議由人事副總孫建平主持,雷愛民及各部門主任、工作組成員共計17人參加了會議。
  首先,人事副總孫建平再次傳達領導會議精神:吳總在6月10日集團聯席例會上再次強調安全管理驗收工作的重要性,深挖各部門現有制度流程執行落實情況,有無不妥、缺失,是否需要完善;日常工作中遇到問題無制度、流程可依的,形成制度;現有制度與實際工作不符合,存在脫節的進行補充修訂;通過對安全管理和公司內部管理的驗收,提升安全管理水平;各部門的檢查檔案要從2018年1月至今的全部準備齊全;外聘專家驗收側重于對公司高中低壓管網、燃氣設施設備、場站輸氣設備、運行情況等硬件的驗收。通過驗收幫我們找到問題、找到隱患、提出整改意見;公司內部(各部門)自查自糾側重于對公司管理、安全標準、安全意識、制度、工作流程、人的行為思想等方面的自查自糾;安全驗收時間確定為6月25日至6月26日兩天進行;吳總將于6月16日帶隊就各部門安全驗收自查自糾工作進行檢查、督導。
 
  隨后,孫總宣布安全驗收領導組及工作組機構并對安全驗收工作組職責做了詳細介紹:
 
  1、對各部門匯總提交的驗收內容進行初步審查(審查內容包含安全意識、安全標準、安全制度、員工儀容儀表、崗位職責等內容);
 
  2、深度挖掘各部門提交的制度、標準、流程是否進行細化,缺失的、不完善的制度幫其修訂和增加;
 
  3、制訂驗收標準、驗收項目、提升標準;
 
  4、側重公司管理制度、流程、業務能力、業務素質、員工思想行為、安全意識方面的驗收;
 
  5、驗收工作組幫助各部門制定出自查自糾內容,由部門比對自查自糾,接受驗收,并根據驗收中存在問題完成整改。
 
  6、工作組成員要深入部門幫助收集、識別各部門在設備、人員安全意識、行為規范、制度流程等方面存在的問題,反饋給驗收工作組,工作組協助完善制度;
 
  最后,雷主任對此項工作進行強調
 
  要求大家在工作期間多請示、多溝通、多付出,共同努力圓滿完成此項工作。
 
  會議結束后,工作組深入重點部門進行現場指導
 
  驗收工作組對安管部、客服部、計調中心、工程部、運行部5個部門的自查自糾工作進行現場指導,提出具體意見。
 
  驗收工作組對計調中心的自查自糾工作進行現場指導

 
  驗收工作組對工程技術部的自查自糾工作進行現場指導
 
  驗收工作組對安全管理部的自查自糾工作進行現場指導
 

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